岁岁年年人不同。
2024年才过两个月,公募换帅“大戏”已进展得如火如荼。截至3月1日,公募高管变更已超40人。
在行业人事变动越发频繁的当下,这些新任高管无疑都迎来了新机遇,也面临着新挑战。基海浮沉只是一转眼,谁能“永立”潮头,谁又难免沦为“走马灯式高管”?
“走马灯式高管”渐多
2023年12月底,徐进辞任国融基金总经理一职,这距离他2021年5月加盟国融基金、2021年8月升任国融基金总经理,均不足3年时间。1998年就进入金融业的徐进,近10年上任、卸任于多家公募的高管职位,国融基金的这段经历是最新例子。
2014年5月至2015年6月,徐进担任方正富邦基金副总经理;2015年6月从方正富邦基金离任后,徐进担任过太平洋(601099)基金(筹)拟任总经理(基金筹备组副组长),后分别在嘉合基金、国融基金担任总经理,但在任时间均不长。根据基金业协会信息,徐进的从业机构于2024年2月变更为九泰基金。记者从业内获悉,徐进拟出任九泰基金总经理,目前在办理相关流程。
在近年扩容的背景下,中小公募的职业经理人也频繁变动,因此“走马灯式”的高管并不鲜见。以长安基金为例,该公司现任总经理孙晔伟于2023年9月上任。此前,孙晔伟曾在东方基金、新华基金、安信基金等多家公募工作过,先后于2012年9月至2016年8月任东方基金总经理、2017年2月至2019年3月任华润元大基金总经理。此外,2021年1月至2023年4月担任长安基金总经理的“60后”汪钦,此前还曾担任长城基金副总经理、宝盈基金总经理。
从记者长期跟踪观察来看,这类“走马灯式”高管的绝对数量和相对占比,在行业的整体高管队伍中均非少数。特别是近年来公募高管变更越发频繁,“走马灯式”高管的案例持续增加,已成为行业新现象。
短期思维如何形成
“走马灯式高管”长期游走于各家中小公募之间,与头部公募“功成名就”的高管相比,形成了泾渭分明的两个群体。
某公募高管对记者分析,大公募核心高管往往是创始员工,且很早就是中层或业务骨干,加上股东方比较稳定,这些高管能持续做出成绩,将公司前途和自身发展深度绑定。“相反,中小公募成立时间短,加上股东不稳定(特别是股权变更频繁或改变战略,迟迟找不到核心竞争力),高管难以在短时间内做出成绩,考核不通过只能走人。这类职业经理人一会在这里当总经理,一会在那里当总经理,但始终都没做出业绩,时间却过去了。”
2023年四季度,北京某中小公募总经理离任。对此,知情人士曾向记者透露,这是该公司大股东对总经理不满而采取的行为,大股东认为总经理管理业绩乏善可陈,拟邀请另一家公募的总经理加盟。
某公募基金的一位前高管对记者表示,大公司有平台优势,人财物等资源充足,高管更容易发挥战略和管理能力;小公司缺乏平台和资源优势,需要高管有较强的个人能力。“凡事要靠个人能力搞定,这会使得相关高管有了短期思维,首先要解决公司生存和吃饭问题,然后再谈发展和理想。”
两个维度提升个人估值
显然,“走马灯式高管”面临的根本问题,是长期归属的问题。
有业内人士直言,长期游走于中小公募的职业经理人,发展路径会比较窄。他们很难改变现实而真正把公司做起来,这意味着个人估值很难提升。另一方面,大公司“一个萝卜一个坑”,很难给他们以匹配的位置,因此他们大概率只能在同类公司中反复跳转,“但如果把一家小公司真正做起来,职业空间马上就会打开。”
一家咨询公司的创始人对记者表示,评价公募高管成功与否,有两个重要维度:一是在一家公司任职时间是否足够长;二是是否做出显著的成绩,且这种成绩能经得起周期考验。鉴于金融业的风险释放存在滞后性,因此持续稳定的业绩要优于爆发型业绩。该创始人认为,中小公募主要股东和董事会要对公司成长有合理预期,且制定可行的长期规划和达成路径,贪大求快而不惜频繁更换高管,往往是欲速则不达。
“如果仅局限于行业内,转型路径比较少,但如果打开思维局限,用更大视野看世界,其实会有很多机会。”某业内人士以自身经历对记者举例,他在2022年底放弃高管职位后离开公募,开始了短视频和直播创业。这并非个例,近年来离职投身短视频创业的金融高管,还有恒泰证券原总裁牛壮、济安金信基金集群轮值董事长韦洪波等。