(康宁中国物流分拨中心新库房项目)
据悉，新基地由海晨全资子公司合肥海晨供应链科技有限公司承建，占地面积80亩，属于合肥陆港型国家物流枢纽，包括多式联运转设施、高标准第三方仓储设施新建、第三方仓储设施智能化改造、保税仓储设施项目。主要为康宁公司物流分拨中心提供服务，并为晶合、视涯等提供保税货物的报关报验，解决京东方、维信诺等高标准第三方仓储智能化服务。在优势产业基础和区位优势加持下，有效帮助客户缩短生产周期，降低库存量和综合物流成本，目前该项目已完成进出口额4亿美元。
那么这个物流新仓的建立对于海晨股份而言又有什么意义呢？本文将从业绩、商业模式、社会意义这三个角度进行解读。
绑定优质客户，筑牢业绩基本盘
公开资料显示，美国康宁公司是全球材料科技创新领导企业，是特殊玻璃、陶瓷材料和光学物理领域的全球领导厂商，长期屹立于500强企业之列。
(图片来源：康宁中国官网)
自2015年落户合肥，6年来累计在肥投资超30亿美元，合肥已成为康宁全球最大的制造基地之一。海晨从2014年开始成为康宁供应链服务商，逐步为其生命科学、特种材料、汽车玻璃、精密玻璃、光纤通讯等事业部，提供诸如JIT生产物流、中港跨境通、供应链数据平台、智慧园区、自动化立库等各类型服务。
近年来康宁在华业务实现了快速发展，给供应链管理带来了新的挑战；为此，康宁决定在合肥新站高新技术产业开发区设立康宁中国物流分拨中心，该物流分拨中心将依托于康宁在合肥已经落地的工厂，开展围绕供应链保障为核心的配套服务，进而辐射安徽全域的康宁项目，并对接康宁在上海、武汉等地的国内业务以及中欧铁路沿线的境外业务。
毫无疑问，康宁公司是一家优质的全球高科技企业，与这样的公司绑定一方面能为海晨提供雄厚的业绩基本盘，另一方面也能为海晨的服务能力提供强大的背书。
并且专业物流的本质是具备专属领域的解决方案和资源管理能力，尤其是康宁公司这类门槛高的行业，具备一定的行业壁垒。海晨股份依托智慧物流体系，提高物流企业竞争力的新技术路径，嵌入客户生产流程每一个环节，构建起行业护城河。
而海晨股份能获得康宁认可再一次验证了海晨持之以恒打造的智慧物流体系具有强大的竞争力。
海晨股份在消费电子、智能硬件、自动化设备等行业积累了丰富的业务经验，在一体化供应链管理领域的业务场景、系统、知识积累，整合各方优质资源，形成多领域触达效应——三方协同推进海晨股份的业务延伸至系统平台提供方，未来将通过“”物流+供应链”的数字化平台服务提升全行业供应链的营运效能，为制造业在价值链、产品链、资产链等不同层面实现立体赋能。
(海晨智能化仓库)
输出“可复制”方案，打开增长空间
与此同时，海晨股份新基地的落成为海晨提供了又一份可以跨行业复制的成功方案。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
在企业成长的过程中，将优秀的商业模式复制到新的行业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。并且选择可复制的商业模式还可以帮助企业节省大量的成本。
回顾海晨的发展历程，从早先的消费电子领域，又到新能车领域，再到现在的特种材料领域，海晨的物流方案能够在多个不同的行业落地服务，充分说明了海晨找到了方案“可复制”的密码。
不同行业客户对供应链物流服务的自动化设备、信息化系统、管理经验都有许多个性化的需求，海晨之所以能够不断拓展新行业的主要原因，就是先标准化、后定制化，再标准化的过程，在个性服务中梳理模块化应用，在标准化系统中满足个性需求的策略，使得海晨股份成功的从消费电子领域，发展到新能源汽车领域，再发展到特种材料、医疗器械领域。
而这不断的为海晨打开了业绩增长和想象的空间。
打造“两业融合”范本，助力国家战略落地
最后从践行国家战略和助力地方经济角度看，海晨新基地也是落地国家促进“两业融合”战略，助力地方经济转型升级的范本。
海晨经过二十年的奋斗与蜕变，从最初的跨港运输开始，发展成为一家为智能制造企业提供ToB生产侧供应链物流集成解决方案及运营管理的服务商。海晨是数字化和自动化物流的力拓者，也是国家认定的制造业与服务业两业融合的样板企业。
合肥新站区聚焦“芯屏汽合”的产业发展方向，引入了一批先进制造企业，打造世界级新型显示产业基地，为此海晨在合肥综合保税区设立了合肥新站智慧物流基地，通过运用领先的数字供应链科技和优质高效的运作管理，成功赢得了康宁中国物流分拨中心的运营管理业务。
新基地项目投入后将成为当地重要的显示玻璃物流分拨基地，为显示玻璃、医用玻璃、汽车玻璃、显示屏材料制造等高新技术企业提供更好的包括存储、分拨、运输在内的一体化供应链物流配套服务，应用新一代信息技术助力打造安徽先进制造业与现代服务业深度融合的标杆典范。
展望未来，相信海晨将高举高新技术产业发展的旗帜，贯彻国家“服务业制造化，制造业服务化”的战略，将康宁中国物流分拨中心建设好，营运好，以实际行动支持国家促进“两业融合”的战略。
